Exit-Phase

Der Exit ist nicht das Ende des Unternehmens, sondern eine signifikante Veränderung der Beteiligungsverhältnisse am Unternehmen. Ein Exit kann je nach Zielsetzung des Unternehmens und der bisherigen Eigentümer auf unterschiedliche Weise erfolgen. 

Beim Management Buy-out erwirbt das bestehende Management die Anteile vom bisherigen Eigentümer. Wenn ein externes Management-Team die Anteile kauft, spricht man von einem Management Buy-in.

Bei dem vollständigen oderteilweisen Unternehmensverkauf werden die Unternehmensanteile insgesamt oder teilweise an eine andere Gesellschaft veräußert, meist an einen strategischen Investor. Für viele kleine Unternehmen ist dies die einzige Möglichkeit der Veräußerung an Dritte, sofern die Bedingungen eines Börsengangs noch nicht erfüllt sind.

Im Rahmen der Unternehmensnachfolge sucht der bisherige Eigentümer in der Regel im familiären oder im nahen Umfeld nach geeigneten Nachfolgern, die nicht nur das Unternehmen führen sondern auch die Gesellschafterrolle übernehmen sollen.

Je nach Art des Exits gibt es auch unterschiedliche Anforderungen an Beratungs-leistungen und Finanzierungformen.

In der Exit Phase steht ativa den abgebenden bisherigen Gesellschaftern oder den übernehmenden neuen Gesellschaftern sowohl beratend als auch als Kapitalgeber und/oder -vermittler zur Seite. 

Die Leistungen von ativa in der Exit-Phase im Einzelnen: 

• detaillierte Bestandsaufnahme der Ist-Situation im Unternehmen und in der Gesellschafterstruktur
• Erarbeitung eines Exit-Konzeptes
• Begleitung von Management Buy-outs, Unternehmensverkäufen und Nachfolgekonzepten
• Verhandlungsunterstützung
• Transaktionsbegleitung

Management Buy-out

• Unternehmensbewertung
• Unterstützung bei der Werteinschätzung
• Unterstützung bei der Due Diligence
• Verhandlungsunterstützung
• Kauf-Modell-Entwicklung
• Unterstützung bei der Kapitalbeschaffung und Finanzierung

Unternehmensverkauf

• Vorbereitungen und Unternehmens-Analysen
• Unternehmensbewertung und Werteinschätzungen
• Partnersuche und Kontaktierung von Interessenten bei gesamten oder teilweisen Unternehmensverkäufen
• Durchführung erster Gespräche
• Vorstellung geeigneter Kaufinteressenten

• Unterstützung bei der Due Diligence

• Entwicklung von Kauf- und/oder Beteiligungsmodell

• Lösungskommunikation

Unternehmensnachfolge

• Suche und Vermittlung geeigneter Nachfolger
• Moderation, Mentoring und Coaching
• Beratung zum „richtigen Nachfolge-Modell“
• Marktfähige Firmenwert-Einschätzung
• Entwicklung eines Übergabe-Modells
• Prozess-Begleitung
• Unterstützung bei der Due Diligence
• Unterstützung des Nachfolgers bei der Finanzierung und der Kapitalbeschaffung